Каталог статей
| Главная » Статьи » рекламные статьи! |
Консалтинг сегодня
Консалтинг сегодняКонсалтинг сегодня в России является лишь ребенком, по сравнению с западными взрослыми компаниями и системой подготовки кадров. И вроде бы все уже стало налаживаться, но кризис 2008 года откинул Российскую экономику на 10 лет назад. Теперь мы заново будем изучать велосипед, и открывать для себя новые рынки консалтинговых услуг. Тенденции дальнейшего развития консалтинга таковы, что будет взлет спроса на данные услуги только тогда, когда экономика в целом примет здоровый вид. Консалтинговые компании не производят товар, ни продают бытовую технику, не являются перекупами и вообще не используют в своей практике методы купи/продай. Здесь другой подход – тут продаются знания и опыт. Именно за это и платят компании, чтобы повысить свою производительность или понять, отчего не идет бизнес так, как задумано. Во время кризиса произошел отсев конкурентов и не профессионалов в среде консалтинговых услуг, что пошло данной индустрии только на пользу. Конечно, закрылись и многие хорошие компании, но в основном это были паразиты, которые либо резали государственный бюджет, либо оказывали те же услуги за в два раза большую цену, отдавая разницу в виде откатов чиновникам и руководителям. Так что нет горя без добра и наоборот. Сегодня 2011 год и заметен резкий подъем спроса на консалтинговые услуги в целом. Как ни странно, но малый бизнес пошел семимильными шагами вперед и у них появился интерес к ведению у них бухгалтерии, отправки отчетности, реорганизации бизнеса, решения проблем и многое другое. Если раньше все ИП надеялись только на себя, то сегодня они понимают то, что самим не справиться и привлекают на помощь консалтинговые компании. Обретает спрос новая методика, получившая название коучинг. Коучинг – это индивидуальная работа с руководителем, топ-менеджерами, ценными сотрудниками компании, направленная на более эффективное функционирование клиента в компании в качестве руководителя. В ходе данной работы заказчик получит: • Решение вопросов, связанных с недостаточным развитием конкретных компетенций у своего сотрудника. • Быстрое обучение конкретного сотрудника конкретным навыкам. • Представление о том, в каком направлении надо развивать управленческую команду. Статья предоставлена консалтинговой компанией «Продвижение» г. Пермь - - - P.S. Развивая дальше тему бизнес и консалтинга хочется отметить сайт Сергея Романова мастер-портал.рф, где опубликовано много авторских статей по теме бизнеса, психологии, Интернет маркетинга (манимейкинга) и SEO. Сайт очень интересен для пользователей своей информативностью, поэтому мы его и рекомендуем. | |
| Просмотров: 209 | Рейтинг: 0.0/0 |
| Всего комментариев: 0 | |
